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成本降了18.06元∕吨,泉兴水泥多点发力促提质增效

365bet体育注册泉兴水泥公司抢抓市场向好的有利时机,多点发力,促企业提质增效。

强化对标管理,打好降本增效攻坚战。该公司始终坚持以对标管理为抓手,向历史最优指标看齐,先后出台了《KPI考核方案》、《4月份会战奖励方案》以及《下属公司绩效考核管理办法》等激励政策,将员工的工资考核与窑、磨台时、窑的运转周期、成本、销售量、发货量等指标挂钩,并及时兑现奖励,通过正向激励的导向作用,进一步调动了员工积极性,提高了生产运转效率。熟料生产成本降低了18.06元∕吨,创历史最好水平。

加强生产组织体系管理,经营指标稳步提升。他们不断强化生产过程控制,保持井然有序、积极向上的生产秩序,抓实调度会、周间业务会、月度综合检查会等工作落实,利用“工作计划督导单”、“问题反馈单”等形式,不断提高干部执行力和责任心,形成管理闭环。重点抓好窑、磨运行管理,将生产任务分解到周、日,实行目标兑现机制,对未达到目标值的责任部门严格责任追究,并要求认真分析整改,拟定具体的保障措施,营造“争分夺秒保生产”的氛围。

推行全员设备管理,实现设备长周期运行。该公司坚持以窑稳定为中心,以原料磨及煤磨管理为重点,开展磨机预检修工作,抓实日常专项检查,研讨解决各类设备隐患,有效保障了工艺设备稳定运行。同时,不断加强对重点设备的跟踪,定期做好设备检查,规范设备点检记录,对主机设备的各项参数制作详细的监控表格,确保每台设备运行受控,充分保证生产稳定。截至4月底,一线窑连续运转43天,实现了稳产优质低耗的目标。

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